hr基础知识培训【hr培训的方法与意义】

hr基础知识培训【hr培训的方法与意义】

一、hr基础知识培训

1、个人认为人力资源如果要发展需要具备以下知识：一、基础知识：社保、劳动法、基本薪酬管理、培训组织、培训计划、招聘管理等人力资源基础模块的基础知识。该类知识是最基本的，尽量在一到两年内做到没有问题，需要付出的就是辛苦点了。

2、基础知识：劳动法、劳动经济学、统计学知识、计算机知识、写作知识、职业道德。专业知识：人力资源规划、员工招聘与配置、绩效考核、薪酬福利管理、激励培训与开发、劳动关系协调等。

3、熟悉人力资源六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理。灵活运用劳动法及各项相关的法律法规。具备一定的文字功底和良好的心态（很多事都很难做）。

4、HR基本知识：劳动法、劳动经济学、职业道德、工作分析/职位分析HR专业知识：人力资源管理（概论）、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系协调、企业文化、职位管理、任职资格管理相关知识：变革、流程优化重组、

5、hr模块：组织设计，招聘，培训，薪酬，绩效，员工关系，劳动法。 建议考企业人力资源管理师证书，三级、二级均可，会比较系统的了解hr。

二、hr培训的方法与意义

1、给HR部门培训，要注意加强员工以下能力 一、对环境的适应和驾驭能力 与外资企业的HR相比，内资企业的HR面临的环境似乎更为不确定，不同企业的机制和组织状态

2、1培训需求调查（确定培训课题与目标）2由受训部门提出培训申请（确认培训科目与时间、人员）3拟定培训计划（确定培训时间、地点、场地、师资、餐宿、费用预算

3、最近一段时间，某通讯器材制造公司的人力资源部王经理为员工培训的事情头痛不已。

4、这个学期刚好学到HR，我希望能帮到你，在中国比如60年代的部门叫（劳资科），专门发放工资的地方，隶属于财务部，后来发展到（工会），发现组织一些活动能给

5、读人力资源管理培训课程一般来说，有两个目的，一是学习人力资源管理方法，解决企业问题，促进企业成长；二是结交更多人脉，获取商业资源等等。